TSD團隊系統執行?落地工程
學習對象
中層管理 基層主管
課程收益
此訓練項目解決的正是這個問題，是幫助企業家打造同頻團隊而設置的共同訓練課程。從心態到工具方法輸出，到系統模塊落地！這個課程項目的一切目標都鎖定在協助企業團隊建立執行力，推進總裁戰略，貫徹企業決策上的訓練，從思想到行為，從心里到身體，為執行而訓練。
課程特色
講授＋訓練＋體驗＋互動＋分享，獨特的課程設計體系，強調學員參與及互動，真正讓學員學有所得；
演講激昂有力、方法有效易學、內容富有哲理、現場表現極具感染力與沖擊力，引人入勝。
學習杠桿導入，現場頭腦風暴，集合全員智慧，共同研討如何做好企業培訓。
課程內容
第一部分：執行心態
一、執行的一個核心：為結果而干！
為什么而執行，怎么執行更重要！結果導向！
我們企業要的結果是什么？員工要的結果是什么？員工和企業是什么關系？
如何獲得最佳的結果？結果思維、底線原則、外包理念！
二、執行的兩個關鍵：服從、認真
服從：是，保證完成任務！服是接受，從是執行、進口不同，出口一致。
認真：用心，一切皆有可能！——公司靠什么人支撐？如何做到上下同欲者勝？
三、執行過程三件寶
敢：平時看出來，關鍵時刻站出來，生死關頭豁出去；
快：疾慢如仇；
好：一階段定義為顧客滿意，二階段定義為顧客超滿意，三階段定義用偏執的態度，窮盡一切手段，將服務做到無以復加的地步！
四、執行型人才四大心態
1、公司沒有問題，我們立刻失去價值！創造結果是我們唯一的存在價值！
2、我們享受了工作帶給我們的榮譽和喜悅，也應該承受相應的辛苦和委屈。
3、遇到問題，就說是別人的問題，你一直在原地踏步，簡稱慢性自殺。
4、白天在公司上班，晚上或私下又說公司不好，等于在出賣自己的肉體和靈魂
第二部分：執行工具導入——杠桿管理
執行工具一：效率杠桿——時間管理！六點優先工作制度，提高工作效率；
執行工具二：文化杠桿——21天文化杠桿！不說不可能，每天進步一點點養成新習慣；
執行工具三：教練杠桿——猴子管理法！工作持續培養和訓練部屬，培養人才；
執行工具四：創新杠桿——頭腦風暴！大道在紅塵，智慧在民間，創新思路，解決疑難問題；
執行工具六：會議杠桿——高效會議！會而有議，議而有決，決而有行，行而有果，果而有報！
第三部分：執行落地檢查
震撼體驗、喚醒責任和感恩！