7C企業文化突破
學習對象
高層管理 中層管理 基層主管
課程收益
課程設計和完善歷時長達6年，匯集公司8年的企業文化咨詢、研究成果，吸收了來自深圳華為、中國移動、摩托羅拉、英特爾;
高密度、超實用、簡單可執行，真實的案例共享，讓您體驗到對企業文化突破的深刻感悟和運籌帷幄。
2007年11月，中國移動全國30家省市分公司企業文化負責人參加7C企業文化突破內訓課程；
2008年5月，創維集團張學斌董事長攜28名高層參加7C企業文化突破內訓課程；
2008年6月，騰訊，東信，白沙等數十家企業高層參加第12屆7C企業文化突破公開課程；
5年來，通過公開課和內訓為1000多家優秀企業提供了系統有效的企業文化突破解決方案；
----國內第一個融入企業文化整體解決方案的實戰課程，《7C企業文化突破培訓課程》，用3天的時間帶給您一個完整有效的企業文化突破解決方案！
課程特色
國內第一個融入企業文化整體解決方案的實戰課程，通過3天的培訓，帶給企業一套涵蓋企業文化體系構建、落實和突破的企業文化整體解決方案，協助企業建立一套切實有效的企業文化突破的機制和流程，取得實實在在的企業文化成果，推動企業持續健康成長！
課程內容
第一天：企業文化人心化，準確把握企業文化體系的理解與構建
----企業文化主要依賴于企業自身的積累與沉淀，全體成員實際共享的文化才能稱之為企業文化，中高層管理人員對企業文化的認識與共識決定了企業文化的整體水平。
第一部分 把握根本—如何獲得企業持續的原動力？：領導者的最高境界是旁觀者：“當員工達10000人時，我只要站在員工后面，心存感激即可?！?-松下幸之助
◆ 企業文化及企業文化建設的核心密碼
◆ 如何打造一個持續強大的企業
◆ 中國企業管理面臨的挑戰
◆ 企業經營的四種模式
◆ 企業經營的核心本質
◆ 企業文化的四重境界
●案例分享：為什么中國眾多冠軍企業不堪一擊？
●案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 。。。。。。
第二部分 持續基因—企業文化的真正內涵與邏輯：如果用一個字來體現企業文化，那就是“魂”，魂的一邊是“云”，代表著夢想，一邊是“鬼”，代表著傳統！
◆ 企業文化的概念與特征
◆ 企業文化的功能與作用
◆ 企業文化的真正內涵
◆ 7C企業文化人性論
◆ 企業文化建設的四個階段
◆ 7C企業文化突破框架
●案例分享：如果失去夢想，企業將會怎樣？
●案例分享：企業持續發展的核心秘訣 。。。。。。
第三部分 C1：企業文化提煉—企業文化清晰化：企業文化決定著企業的跑道與方向，清晰的企業文化是其能發揮效用的關鍵前提！
◆ 企業文化核心要素構成與邏輯
◆ 企業經營理論的本質與內涵
◆ 企業價值觀的本質與內涵
◆ 企業使命的本質與內涵
◆ 企業愿景的本質與內涵
◆ 7C企業文化提煉流程和工具
●案例分享：格蘭仕企業文化核心框架
●案例分享：阿里巴巴企業文化核心解讀 。。。。。。
第四部分 C2：企業文化整理—企業文化體系化：系統的力量是巨大的，系統之間相互印證，相互依存，相互促進，體系化的程度決定企業文化力量的強弱！
◆ 企業文化體系的三個標準
◆ 7C企業文化體系框架
◆ 理念體系的歸納與闡述
◆ 行為體系的規劃與設計
◆ 企業形象識別體系設計
◆ 企業文化手冊的內容與編制
●案例分享：GE持續發展的秘密--GE管理理念
●案例分享：著名企業之員工手冊及企業文化手冊解讀 。。。。。。
第二天：企業文化行動化，系統掌控企業文化體系的管理與落實
----企業文化需要不斷的計劃決策，需要不斷的維護強化，需要不斷的吸納新鮮智慧，需要不斷的淘汰垃圾糟粕，這些都必須通過有效的企業文化運作和管理才能實現。
第一部分 潛移默化—企業文化落實的動因與邏輯：人們只會優先按照符合自身文化的思維采取行動！企業文化必須轉化成員工的文化才能真正落實。
◆ 企業文化與企業戰略
◆ 企業文化與人力資源管理
◆ 企業文化與企業制度
◆ 7C企業文化行動論
◆ 7C企業文化行動理念
◆ 7C企業文化行動化框架
●案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
●案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。
第二部分 C3：企業文化梳理—企業文化管理化：良好的管理既是對好的企業文化的一種確認和強化，也是對不好的企業文化的一種否定和消除！
◆ 為何管理化？如何管理化？
◆ 企業文化措施化
◆ 企業文化職責化
◆ 企業文化培訓化
◆ 企業文化激勵化
◆ 企業文化考核化
●案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
●案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵 。。。。。。
第三部分 C4：企業文化傳播—耳濡目染，心領神會：企業文化主要就是企業人員的共同意識，傳播是建立共同意識的最有效的途徑！
◆ 企業文化傳播要素與框架
◆ 企業文化口號化
◆ 企業文化故事化
◆ 企業文化溝通化
◆ 企業文化廣告化
◆ 企業文化重復化
●案例分享：殼牌與微軟公司的企業文化傳播
●案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。
第四部分 C5：企業文化落實—春風化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（員工）心中，企業文化落實不僅需要企業的‘心’，更需要員工的‘心’！
◆ 企業文化落實的內在邏輯
◆ 企業文化氛圍化
◆ 企業文化活動化
◆ 企業文化文藝化
◆ 企業文化感覺化
◆ 企業文化感情化
●案例分享：通用電氣公司的情感管理
●案例分享：為有源頭活水來--廣東移動班組活力文化建設 。。。。。。
第三天：企業文化生命化，高效引導企業文化體系的更新與突破（內訓）
----企業文化的生命在于創新，失去生命的企業文化必然枯萎，建立一個企業文化自我突破的機制與流程，就相當于給企業文化賦予了生命。
第一部分 發展瓶頸—企業必須面對的六大文化抉擇：成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會得到什么！
◆ 虛與實—有無相生，腳踏實地還是更上層樓？
◆ 古與今—千年傳統，文化旗幟還是精神食糧？
◆ 人與神—神在人在，企業的神靈究竟在何處？
◆ 上與下—本是同根，為何總是走不到一塊去？
◆ 父與子—種瓜得瓜，我們為下一代留下什么？
◆ 家與國—家國天下，產業報國還是共生共長？
●案例分享：樸實造就偉大--梁慶德的人神論
●案例分享：中國企業國際化還缺少什么基因 。。。。。。
第二部分 無為而治—企業文化突破的動因與邏輯：入口決定出路，起點決定終點，性格決定命運。從哪里開始，就會從哪里結束！
◆ 突破什么？為什么要突破？
◆ 7C企業文化簡單論
◆ 7C企業文化本質論
◆ 7C企業文化平等論
◆ 7C企業文化矛盾論
◆ 7C企業文化包容論
●案例分享：中國足球的致命敗因
●案例分享：是什么讓創維能從容應對危機？ 。。。。。。
第三部分 C6：企業文化診斷—發現問題，拾遺補缺：3歲看80，言行定成敗，你目前的一言一行中體現著你的未來，對現狀的了解和改善能夠重塑你的未來。
◆７Ｃ企業文化診斷思路與框架
◆ 企業文化系統性診斷
◆ 企業文化真實性診斷
◆ 企業文化一致性診斷
◆ 企業文化適應性診斷
◆ 企業文化平衡性診斷
●案例分享：華為企業文化理念體系突破
●案例分享：企業高層關于價值觀的六個問題 。。。。。。
第四部分 C7：企業文化突破—與時俱進，更上層樓：企業能否不斷的創造新的價值決定著企業能否持續，企業文化需要的是不斷突破，不能固步自封。
◆ 企業文化核心理念體系突破
◆ 大浪淘沙—企業文化簡單化
◆ 相反相成—企業文化反面化
◆ 旗幟鮮明—企業文化主題化
◆ 寓兵于民—企業文化個體化
◆ 無為而治—企業文化生活化
●案例分享：IBM核心價值觀重塑
●案例分享：萬科企業文化主題化突破
